我們的服務(wù)
華筑建設(shè)目標(biāo)：做強(qiáng)、 做優(yōu)、做專
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項(xiàng)目管理體系
- 分類：我們的服務(wù)
- 發(fā)布時(shí)間：2020-12-07 15:14:50
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概要:
詳情
一、 建立高效的質(zhì)量管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2015質(zhì)量保證體系，對(duì) 施工過程各環(huán)節(jié)實(shí)行“四全”監(jiān)控，即全員、全 方位、全過程、全天候。項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自查，公司管理層定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行走訪，聽取客戶對(duì)工程質(zhì)量及保修管理的意見。
二、 實(shí)行項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度
每周三召開項(xiàng)目部周例會(huì)，會(huì)上總結(jié)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。
三、建立飛行檢查制度
由公司職能部門組織飛行檢查小組，按照 “隨機(jī)抽取檢查員，隨機(jī)抽取被檢查項(xiàng)目”的原 則，對(duì)在建工程進(jìn)行突擊性地安全及質(zhì)量檢查。
四、嚴(yán)格的績效考核制度
自2016年開始公司自上而下實(shí)行績效考核評(píng)估，項(xiàng)目部實(shí)行月度績效考核與年度績效考核雙機(jī)制，按工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、材料管理等各項(xiàng)指標(biāo)引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理成長方向。
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發(fā)布時(shí)間：2019-08-05 00:00:00
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